Элементы стратегического учета: что собой представляют

Стратегический управленческий учет, будучи ориентированным на западные системы менеджмента качества, в настоящее время не сильно распространен в российской предпринимательской среде. Однако некоторые фирмы успешно его внедряют и используют. Традиционный (финансовый) управленческий учет, используемый на большинстве предприятий, представляет собой непосредственно учет всех хозяйственных операций предприятия и позволяет отслеживать его итоговые финансовые показатели. Стратегический управленческий учет, помимо этого, включает в себя анализ, планирование и контроль. На практике они тесно взаимосвязаны и часто сложно отделимы друг от друга.

В некоторых случаях они также используются в значительно меньшей мере, чем непосредственно финансовый учет.

Стратегический анализ направлен на исследование внешних условий, влияющих на организацию в долгосрочной перспективе. То есть, он предполагает анализ всех факторов внешней среды, которые влияют на деятельность предприятия сейчас и могут повлиять в будущем.

Стратегическое планирование предполагает разработку долгосрочных планов на достижение организацией определенных целей (по развитию в целом, по охвату новых рынков, по расширению бизнеса и т. д.). В результате успешного планирования разрабатывается полноценная стратегия развития предприятия в выбранном направлении. Непосредственно стратегия может, как представлять собой набор стратегий, которые необходимо последовательно довести до логического конца, так и дробиться на подстратегии для каждого отдела предприятия.

Стратегические управленческие решения принимаются, соответственно, на основании совокупных результатов анализа и планирования.

Стратегический контроль используется для отслеживания того, насколько успешно и в соответствии с запланированным реализуется намеченная стратегия. Также он позволяет обнаружить недоработки в стратегиях. Что, в свою очередь, дает возможность запустить весь «цикл» анализа, планирования, принятия решения и разработки стратегии снова, чтобы эти недоработки сразу и исправить. Даже при полноценно проработанной стратегии может потребоваться адаптация ее к обстоятельствам, которые возникают по ходу ее реализации.

Это также осуществляется с на основании данных, полученных с помощью стратегического контроля.

В традиционном управленческом учете функции стратегического могут частично использоваться, но обычно это «связка» управленческие решения плюс финансовое планирование (бюджетирование). Ни о каком-либо анализе внешней среды речи не идет. Анализируются максимум показатели за предыдущие периоды в качестве базовой информации для принятия решений.

Таким образом, можно сказать, что стратегический управленческий учет учитывает больше факторов и позволяет разрабатывать более адаптированные к влиянию внешних факторов стратегии. В то же время, на большинстве российских предприятий используется именно традиционный (финансовый) управленческий учет по той причине, что такого мощного функционала для планирования их руководителям попросту не требуется на данном этапе.