Цели и задачи тимбилдинга: для чего используется данная технология

Тимбилдинг как технология базируется на формировании здоровой атмосферы внутри коллектива, что прямым образом отражается на общей эффективности.

Если дословно перевести термин с английского, то он будет означать «построение команды». На практике процесс предполагает знания методик и определенных правил, которые позволят с минимальными затратами сформировать целостную команду.

Если вы – руководитель крупной компании и хотите сделать взаимодействие между сотрудниками более сплоченным, вы можете заказать тимбилдинг у профессиональных специалистов. Они разработают уникальную стратегию конкретно под специфику вашего предприятия и штат.

Для чего нужен тимбилдинг

Основная задача тимбилдинга – развить у сотрудников лидерские качества, умение играть в команде и принимать быстрые решения, особенно в нестандартных ситуациях. Большинство подобных программ построены на принципе необходимости совместного преодоления трудностей. Совместные усилия, потраченные для достижения общего дела, особенно важны в случае старта нового проекта, при открытии подразделения или приеме на работу большого количества сотрудников.

Коллегам в процессе группового взаимодействия, придется совместно решить несколько задач, ответственность за которые они также будут делить поровну. К числу наиболее популярных методов группового взаимодействия относится мозговой штурм, разработка общего плана и делегирование полномочий внутри команды.

Тимбилдинг имеет несколько задач. Кроме формирования дружественной атмосферы в коллективе и умения работать в команде, он помогает донести руководящему звену до своих подчиненных основную миссию компании.

Формат тимбилдинга может быть любым: от классических «веселых стартов», предполагающих сочетании физической нагрузки и смекалки, до интеллектуальных игр. Все зависит от целей и коллектива. Если большая его часть – это молодые, активные люди, то экстремальные виды спорта, предполагающие работу сообща для преодоления трудностей – это оптимальный вариант.

Этапы реализации тимбилдинга

Даже самый квалифицированный менеджер или руководитель не сможет организовать тимбилдинг самостоятельно. Разумнее всего еще на начальном этапе делегировать процесс специалистам. Они разработают программу, опираясь на цели, озвученные топ-менеджерами. Это может быть формирование положительного имиджа, укрепление взаимоотношений между коллегами.